Mg.
Ke:
|
Pokok Bahasan
Dan TIU
|
Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar |
Cara Pengajaran
|
Media
|
Tugas
|
Ref.
|
I
&
II
|
Gambaran
Umum Manajemen:
1. Mahasiswa
memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer serta ke-mampuan yang
ditun-tut seorang manajer
2. Mahasiswa
memahami tentang evo-lusi teori Manajemen
3. Mahasiswa
memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam ma-najemen
|
1.
Pengertian
Manajemen
-
Difinisi
Manajemen
-
Manajemen
sebagai ilmu dan seni.
2.
Manajemen
dan Manajer
-
Tingkatan
Manajemen
-
Fungsi-fungsi
Manajemen
-
Ketrampilan-ketrampilan
Manajerial
3.
Evolusi
Teori Manajemen
-
Teori
Manajeman Klasik
-
Teori
Perilaku
-
Teori
Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen)
-
Evolusi
Teori Manajemen
4.
Manajemen
dan Lingkungan Eksternal
-
Definisi
Lingkungan
-
Faktor-faktor
Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro
-
Tanggung
jawab sosial manajer
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan menjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang
Pengertian
manajemen,Tingkatan Manajemen, Teori Evolusi dan lingkungan manajemen
|
Ref.
1 Bab 1,2 & 3, Hal 2-45
Ref.
2 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72
|
III
&
IV
|
PERENCANAAN
Mengenalkan
kepada maha-siswa bahwa proses perenca-naan itu pada hakikatnya me-rupakan
proses penentuan tuju-an, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan
program organi-sasi.
|
1.
Proses
Perencanaan
-
Pengertian
Perencanaan
-
Empat tahap
dasar peren-canaan
-
Rencana
Operasional
-
Rencana
Strategik
-
Faktor waktu
dan Perenca-naan
2.
Penetapan
Tujuan
-
Misi dan
Tujuan Organisasi
-
Fungsi
tujuan
-
Managemen By
Objective (MBO)
3.
Pebuatan
Keputusan
- Tipe-tipe
keputusan
-
Proses
pembuatan keputusan
-
Keterlibatan
bawahan dalam pembuatan keputusan
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Membuat
Perencanaan jangka Pendek untuk kasus yang berbeda tiap kelompok
|
Ref.
1 Bab 4, Hal 48-79
Ref.2
Bab
5, 6 & 7, Hal 75-162
|
V
|
PENGORGANI-SASIAN :
Agar
mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi
sesuai dengan Departementalisasi yang ada.
|
1.
Pengorganisasian
-
Pengertian
Pengorganisasian
-
Teori-teori
Organisasi
2.
Struktur
Organisasi
-
Pembagian
kerja
-
Bentuk-bentuk
organisasi
3.
Departementasi
-
Departementasi
Fungsional
-
Departementasi
Devisional
-
Organisasi
proyek dan matrik
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok lanjutan Membuat Bagan
Struktur Organisasi dengan dari
perencanaan yang dibuat sebelumnya)
|
Ref.1
Bab
5, Hal 82-99
Ref.2
Bab
8, Hal 165-191
|
VI
|
KOORDINASI
Mahasiswa
me-ngetahui pen-tingnya koor-dinasi berbagai kegiatan yang dilakukan da-lam organisasi.
|
Koordinasi
-
Kebutuhan
akan koordina-si
-
Masalah-masalah
Penca-paian Koordinasi yang efektif
-
Pendekatan-pendekatan
untuk mencapai koordinasi yang efektif
-
Mekanisme-mekanisme
pengkoordinasian dasar.
-
Meningkatkan
koordinasi potensial
-
Pengurangan
kebutuhan akan koordinasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi dengan topik Koordinasi dan Delegasi
wewenang (lihat dampak perubahannya)
|
Ref.1
Bab
5, Hal 101-107
Ref.2,
Bab 9, Hal 195-207
|
VII
|
Wewenang,
Delegasi dan Desentralisasi
Mahasiswa
da-pat memahami pengaruh dan pentingnya We-wenang, pende-legasian wewe-nang
dan dese-ntralisasi serta faktor yg mem-pengaruhinya.
|
-
Pengertian
Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh
-
Struktur
Lini dan Staf
-
Wewenang
Lini, Staff dan Fungsional
-
Delegasi
Wewenang
-
Sentralisasi
Versus Desentralisasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi dengan topik Koordinasi dan Delegasi
wewenang (lihat dampak perubahannya
|
Ref.
1 Bab 5, Hal 111-118
Ref. 2 Bab 10, Hal 211-229
|
|
||||||
VIII
|
Penyusunan Personalia
Memberikan
pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam
suatu organisais.
|
-
Proses
Penyusunan Personalia
-
Perencanaan
Sumber Daya Manusia
-
Penarikan
dan Seleksi Karyawan
-
Latihan dan
Pengembangan Karyawan
-
Pemberian
Kompensasi Kepada karyawan
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
PeroranganLatihan
Buat
Lamaran Pekerjaan yang sesuai dengan Speksipikasi yang ada dikoran,dll
Jelaskan
proses yang terjadi
|
Bab 5, Hal 120-143
Bab 11, Hal 233-247
|
IX |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Motivasi
|
Motivasi
:
-
Pentingnya
Motivasi
-
Pandangan
Motivasi dalam organisasi
-
Teori-teori
Motivasi
Teori-teori
Isi
Teori-teori
Proses
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan menjawab pertanyaan *. Pentinya
Motivasi
*.
Teori-teori Motivasi
*.
Pandangan motivasi dalam organisasi
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 146-153
Bab
12, Hal 251-269
|
X |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Komunikasi
|
Komunikasi
:
-
Pengertian
Komunikasi
-
Proses
Komunikasi
-
Saluran
Komunikasi dalam Organisasi
-
Peranan
Komunikasi Informal
-
Hambatan-hambatan
Komunikasi Efektif
-
Peningkatan
Efektivitas Komunikasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi
dengan kasus Bentuk Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi)
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 156-165
Ref.
2 Bab 13, Hal 271-290
|
|
|
UJIAN TENGAH SEMESTER
|
|
|
|
|
XI |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Kepemimpinan
|
Kepemimpinan
:
-
Pengertian
Kepemimpinan
-
Pendekatan-pendekatan
studi Kepemimpinan
-
Pendekatan
sifat-sifat Kepemimpinan
-
Pendekatan
Perilaku Kepemimpinan
-
Teori X dan
Teori Y dari Mc Gregor
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan Menjawab Pertanyaan-pertanyaan
Apa
yang Saudara ketahui tentang Pengertian Kepemimpinan, Pendekatan studi
kepemimpinan dan Teori X dan Teori Y
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 165-175
Ref. 2 Bab 14, Hal 293-315
|
XII |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan
Pengembangan Organisasi
|
1.
Perubahan
dan Pengembangan Organisasi :
-
Kekuatan-kekuatan
Penyebab Perubahan
-
Cara-cara
penanganan perubahan
-
Penolakan
terhadap perubahan
-
Proses
Pengelolaan Perubahan
-
Berbagai
pendekatan perubahan organisasi
-
Konsep
pengembangan Organisasi
2.
Manajemen Konflik
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Diskusikan
tentang Konplik yang terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah
dan bagaimana pemecahannya
|
Ref. 1 Bab 6 Hal 176-208
Ref
2 Bab 15 & 16,
hal
317-355
|
XIII |
PENGAWASAN
Memberikan
pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pentingnya
pe-ngawasan da-lam suatu orga-nisasi demi suk-sesnya suatu manajemen.
|
Dasar-dasar
Proses Pengawasan:
-
Pengertian
Pengawasan
-
Tipe-tipe
Pengawasan
-
Tahap-tahap
Proses Pengawasan
-
Pentingnya
Pengawasan
-
Perancangan
Proses Pengawasan
-
Bidang-bidang
Pengawas-an Strategik
-
Alat Bantu
Pengawasan Manajerial
-
Management
By Exception (MBE)
-
Management
Information System (MIS)
-
Karakteristik-karakteristik
Pengawasan yang efektif.
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
peroranganmenjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengawasan,
tipe-tipe, pentinganya pengawasan
|
Ref. 1 Bab 7, hal 210-226
Ref.
2 Bab 17, Hal 357-373
|
XIV |
EVALUASI
Menyiapkan
mahasiswa dalam mengha-dapi ujian akhir semester.
|
Materi
dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi
|
Quiz
|
Membahas soal-soal
|
---------
|
-----------
|
UJIAN AKHIR SEMESTER
|
Referensi
:
Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992
0 komentar:
Posting Komentar